现在运用劳务派遣最多的是国企，其次才是外企，政府机关也很多使用劳务派遣工。劳务派遣机构主人往往是劳动部门的裙带人员。这类派遣，做的是权位关系，用的是垄断资源。其实通过多年的实际运作，我们总结经验，觉得劳务派遣的出路在于：服务产生价值，合作提升效益，规范促进和谐。
劳务邦服务的对象主要是外企与部分民企。 今年有家知名物流企业，短短几个月扩张到了22个城市。我们团队成员也象打仗一样奋战了几个月。客户在没营运前，我们就已经打前站了，随后一起解决很多新的问题。专业的机构做专业的事，这个社会的整体效率才会提高，社会效益才能得以提升，劳务派遣自然体现出他特有的价值。
劳务邦有家客户，也是地球人都知道的世界知名企业。每年我们都会对它进行一次整体评估。四年前其用工风险高达21项。连续二年我们每半年提交一次书面评估报告，旨在促进其用工的规范，提高用工的竞争性。同时也得益于该企业的“100%守法”的经营理念，在合作双方的共同努力下，现在这些风险全部消除，劳动用工进一步得以规范。现在，员工队伍非常稳定，员工工作情绪产生了很大的变化，劳动生产效率及工作满意度得到很大提高。用工规范促进了劳资和谐与社会和谐。
毫无疑问，管理规范同时也意味着成本上升，直接用工成本确实增长了不少。但同时我们在生产效率及报酬结构上作了大量的工作。从流程、岗位配置及薪酬结构都作出了很大的调整。实现了劳务机构、用工单位与员工的多赢。
