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劳务派遣路在何方--服务产生价值,合作提升效益
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   现在运用劳务派遣最多的是国企,其次才是外企,政府机关也很多使用劳务派遣工。劳务派遣机构主人往往是劳动部门的裙带人员。这类派遣,做的是权位关系,用的是垄断资源。其实通过多年的实际运作,我们总结经验,觉得劳务派遣的出路在于:服务产生价值,合作提升效益,规范促进和谐。

    劳务邦服务的对象主要是外企与部分民企。 今年有家知名物流企业,短短几个月扩张到了22个城市。我们团队成员也象打仗一样奋战了几个月。客户在没营运前,我们就已经打前站了,随后一起解决很多新的问题。专业的机构做专业的事,这个社会的整体效率才会提高,社会效益才能得以提升,劳务派遣自然体现出他特有的价值。

    劳务邦有家客户,也是地球人都知道的世界知名企业。每年我们都会对它进行一次整体评估。四年前其用工风险高达21项。连续二年我们每半年提交一次书面评估报告,旨在促进其用工的规范,提高用工的竞争性。同时也得益于该企业的“100%守法”的经营理念,在合作双方的共同努力下,现在这些风险全部消除,劳动用工进一步得以规范。现在,员工队伍非常稳定,员工工作情绪产生了很大的变化,劳动生产效率及工作满意度得到很大提高。用工规范促进了劳资和谐与社会和谐。

    毫无疑问,管理规范同时也意味着成本上升,直接用工成本确实增长了不少。但同时我们在生产效率及报酬结构上作了大量的工作。从流程、岗位配置及薪酬结构都作出了很大的调整。实现了劳务机构、用工单位与员工的多赢。

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